<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[Frank Gebert]]></title><description><![CDATA[Frank Gebert]]></description><link>https://www.frankgebert.de/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Fri, 19 Jun 2026 19:08:04 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.frankgebert.de/en/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Meilenstein #1]]></title><description><![CDATA[Vor Einstieg in ein unternehmerisches Geschäftsengagement stelle fest,   durch welche potenziellen Fähigkeiten des Unternehmens eine langfristige Wertschöpfung erreicht werden kann, und inwieweit diese gegenüber der Konkurrenz verteidigungsfähige Vorteile für Kunden-Mehrwert erlauben. Fundamente zum Markterfolg erscheinen wöchentlich Samstags ab 9.00 Uhr auf LinkedIn. Alle Meilensteine auf einen Blick hier auf meiner Homepage unter www.frankgebert.de]]></description><link>https://www.frankgebert.de/post/meilenstein-1</link><guid isPermaLink="false">6a2c29e816a9a8229e058ec5</guid><pubDate>Fri, 12 Jun 2026 15:48:16 GMT</pubDate><dc:creator>Prof. Fr. Frank Gebert</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Wie Unternehmen langfristige Wertschöpfung durch verteidigungsfähige Vorteile erreichen können]]></title><description><![CDATA[Der Einstieg in ein unternehmerisches Geschäftsengagement stellt Sie vor eine entscheidende Frage: Welche Fähigkeiten Ihres Unternehmens schaffen langfristige Wertschöpfung gegenüber der Konkurrenz? Und wie können Sie diese Fähigkeiten so einsetzen, dass sie verteidigungsfähige Vorteile für Kunden-Mehrwert bieten? Nur wer diese Antworten klar hat, kann sich nachhaltig am Markt behaupten und echten Nutzen für seine Kunden schaffen. Präzise Maschinensteuerung in der Produktion Die Bedeutung von...]]></description><link>https://www.frankgebert.de/post/wie-unternehmen-langfristige-wertsch%C3%B6pfung-durch-verteidigungsf%C3%A4hige-vorteile-erreichen-k%C3%B6nnen</link><guid isPermaLink="false">6a2c27cb8d10dcf62890ee96</guid><pubDate>Fri, 12 Jun 2026 15:45:36 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/984f6c_a74ae1e54aea4e1faad2d2fc3e9c1f2e~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_768,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Prof. Fr. Frank Gebert</dc:creator></item><item><title><![CDATA[#1 Schlüsselfrage: Was treibt den Markterfolg?]]></title><description><![CDATA[Drei fundamentale Kräfte und ihr überlegener Einsatz im Wettbewerb treiben den Markterfolg: Wettbewerbsdifferenzierung, Kundenmehrwert und Kosteneffizienz : Wettbewerbsdifferenzierung und Kundenmehrwert Je besser es einem Unternehmen gelingt, sich von seinen Konkurrenten abzuheben, desto größer ist sein Potenzial, mit seinem Leistungsangebot in der Wahrnehmung der adressierten Kundengruppen besonderen Mehrwert und Nutzen schaffen, sichhierdurch eine prägnante verteidigungsfähige...]]></description><link>https://www.frankgebert.de/post/1-schl%C3%BCsselfrage-was-treibt-den-markterfolg</link><guid isPermaLink="false">6a2022cbc9d8b2a0564ea05a</guid><pubDate>Wed, 03 Jun 2026 13:00:39 GMT</pubDate><dc:creator>Prof. Fr. Frank Gebert</dc:creator></item><item><title><![CDATA[#2 Schlüsselfrage: Welcher Logik folgen internationale Top-Unternehmen zum Markterfolg?]]></title><description><![CDATA[Kein Wirtschaftsunternehmen ist wie das andere, dennoch folgen alle demselben Pfad zum gleichen Ziel: Dem Ökonomischen Prinzip der Wertschöpfungsmaximierung. Hieraus leiten sich die von einem Unternehmen zu absolvierenden Etappen auf dem Weg zum Markterfolg wie folgt ab:   Die Marktbearbeitung eines Unternehmens verfolgt das Ziel, soviel Kunden wie möglich in den relevanten Märkten und Segmenten auf höchstmöglichem Wertschöpfungsniveau dauerhaft für seine Produkte zu gewinnen....]]></description><link>https://www.frankgebert.de/post/2-schl%C3%BCsselfrage-welcher-logik-folgen-internationale-top-unternehmen-zum-markterfolg</link><guid isPermaLink="false">6a2022fff9e37e2aaa169064</guid><pubDate>Wed, 03 Jun 2026 13:00:33 GMT</pubDate><dc:creator>Prof. Fr. Frank Gebert</dc:creator></item><item><title><![CDATA[#3 Schlüsselfrage: Wie identifizieren die internationalen Marktführer systematisch  neue Märkte und Geschäftsfelder?]]></title><description><![CDATA[Wettbewerbsüberlegenheit in Differenzierung, Kundenmehrwert und Kosteneffizienz sind die Voraussetzung für ein auf Dauer angelegtes erfolgreiches Marktengagement und bilden somit die Kriterien für die Wahl eines Geschäftsfeldes. Diese Erfolgskriterien müssen einerseits aufgrund der externen Marktbedingungen des potenziellen neuen Geschäftsfeldes berechenbar erfüllbar und andererseits durch die Fähigkeiten des Unternehmens langfristig wertschöpfungserhöhend zu realisieren sein. Somit ergeben...]]></description><link>https://www.frankgebert.de/post/3-schl%C3%BCsselfrage-wie-identifizieren-die-internationalen-marktf%C3%BChrer-systematisch-neue-m%C3%A4rkte-und</link><guid isPermaLink="false">6a202331c9d8b2a0564ea121</guid><pubDate>Wed, 03 Jun 2026 13:00:27 GMT</pubDate><dc:creator>Prof. Fr. Frank Gebert</dc:creator></item><item><title><![CDATA[#4 Schlüsselfrage: Was ist der Weg zu einer erfolgsfähigen Wettbewerbspositionierung?]]></title><description><![CDATA[Das Unternehmen muss sich gegenüber dem Wettbewerb hinsichtlich seiner Fähigkeiten und Kosteneffizienz verteidigungsfähig abgrenzen und in der Wahrnehmung der potenziellen Kunden durch besondere Attraktivität der Angebotsleistung nachhaltig Mehrwert schaffen. Vier strategische Kernfragen führen zu einer erfolgsfähigen Angebotsleistung: Welche Zielgruppen sollen mit welchen Produkten in welchem Preissegment adressiert werden? Welche spezifischen Kundenbedürfnisse werden in besonderer Weise...]]></description><link>https://www.frankgebert.de/post/4-schl%C3%BCsselfrage-was-ist-der-weg-zu-einer-erfolgsf%C3%A4higen-wettbewerbspositionierung</link><guid isPermaLink="false">6a202419800e2e1c2bb49ee8</guid><pubDate>Wed, 03 Jun 2026 13:00:21 GMT</pubDate><dc:creator>Prof. Fr. Frank Gebert</dc:creator></item><item><title><![CDATA[#5 Schlüsselfrage: Wie setzen sich Niedrigpreisanbieter am Markt durch?]]></title><description><![CDATA[#5 Schlüsselfrage: Wie setzen sich Niedrigpreisanbieter am Markt durch? Niedrigpreisanbieter erarbeiten ihre Marktposition durch Preisführerschaft gegenüber Konkurrenten der gleichen Branche und benötigen hierfür die bestmögliche Kostenstruktur. Im Erfolgsfall können erfolgreiche Low Cost-Unternehmen trotz Niedrigpreisstrategie eine weitaus höhere Profitabilität als konkurrenzierende Markenanbieter derselben Branche erwirtschaften (z.B. Fluglinien). Hierzu muss der Preisvorteil der...]]></description><link>https://www.frankgebert.de/post/5-schl%C3%BCsselfrage-wie-setzen-sich-niedrigpreisanbieter-am-markt-durch</link><guid isPermaLink="false">6a202470800e2e1c2bb49fc4</guid><pubDate>Wed, 03 Jun 2026 13:00:15 GMT</pubDate><dc:creator>Prof. Fr. Frank Gebert</dc:creator></item><item><title><![CDATA[#6 Schlüsselfrage: Was sind die Erfolgsfaktoren einer differenzierten Wettbewerbspositionierung?]]></title><description><![CDATA[Erfolgreich differenzierte Unternehmen sind in der Lage, über einen längeren Zeitraum durch funktionale und emotionale Werteigenschaften ihres Leistungsangebotes eine überdurchschnittliche Attraktivität ihrer Produkte in der Wahrnehmung der potenziellen Käufer zu verankern, den diese im Wettbewerbsvergleich trotz überdurchschnittlich hoher Preisstellungen als besonderen Mehrwert empfinden, so dass kaufentscheidende Präferenzen auf der Abnehmerseite entstehen. Unternehmerische Differenzierung...]]></description><link>https://www.frankgebert.de/post/6-schl%C3%BCsselfrage-was-sind-die-erfolgsfaktoren-einer-differenzierten-wettbewerbspositionierung</link><guid isPermaLink="false">6a2024a8345fdf6c4250f355</guid><pubDate>Wed, 03 Jun 2026 13:00:07 GMT</pubDate><dc:creator>Prof. Fr. Frank Gebert</dc:creator></item></channel></rss>