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Management-Advisory für unternehmerischen Mehrwert

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Herr Prof. Dr. Gebert hat als Vorsitzender von Aufsichtsrats-, Vorstands- und Geschäftsführungsorganen bzw. als Mitglied dieser Gremien jahrzehntelang Verantwortung für die Entwicklung marktführender internationaler Konzerne auf höchster Entscheidungsebene getragen. Wesentliche inhaltliche Tätigkeitsschwerpunkte lagen insbesondere in der strategischen und operativen Neuausrichtung von Konzernen und ihrer Geschäftseinheiten sowie in der Weiterentwicklung der Wachstums- und Effizienzpotenziale von Unternehmen. Der Aufbau internationaler Kooperationen und Joint Ventures in Europa, Middle East, Asien und den USA gehörten ebenso zu seinen Kernaufgaben wie Firmengründungen, -akquisitionen und -veräußerungen. Der Verantwortungsbereich von Herrn Gebert umfasste Unternehmen bis zu einer Größenordnung von 8500 Mitarbeitern, 450 Standorten und einem Aktivitätsradius von mehr als 70 internationalen Märkten.

Die bei der Führung von Wirtschaftsunternehmen gewonnenen Erfahrungen sowie seine in mehr als zehn Jahren im Wissenschaftsbereich als Hochschulprofessor erworbene Expertise nutzt Herr Gebert, um Gründer, Unternehmer und Gesellschafter sowie das Top-Management von nationalen und internationalen Unternehmen beratend zu unterstützen.    Seine Aufgabe sieht Herr Gebert darin, die Leistungspotenziale von Unternehmen über die Entwicklung von Wachstums-    und Effizienzstrategien in nationalen und internationalen Märkten im Sinne einer nachhaltigen Wertschöpfungsoptimierung zukunftsorientiert zu mobilisieren.

Herr Prof. Dr. Gebert steht seinen Klienten wahlweise als Aufsichtsrat / Beirat oder als externer Berater zur Verfügung.      

Zielgruppenfokus

Aktionsfelder

Klientel
 

Mittelständische Unternehmen

  • National

  • International

Unternehmensgründer

Familienunternehmen mit Nachfolgeengpass

Investoren

  • Ausländische Unternehmen

  • Private Equity

  • Finanzinvestoren


     

Wachstums- und Effizienzmanagement

  • Marktbezogene Leistungserbringung

  • Intern ausgerichtete Leistungserstellung

Internationalisierung

  • Markteintritts- und Entwicklungsmanagement

  • Partnerschaften & Beteiligungen

Geschäftsmodell-Entwicklung

  • Aufbau

  • Weiterentwicklung / Neuausrichtung

Unternehmerische Engagements

  • Kooperationen & Partnerschaften

  • Akquisitionen & Divestments

     

Advisory-Grafik

Bereit für den nächsten Schritt?

Lassen Sie uns in einem 20-minütigen Strategiegespräch klären, wie ich Ihr Unternehmen unterstützen kann. 

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